会社がマーケティングメッセージを支配するのではなく、
ユーザーが会社の一部であり
コミュニティの存在そのものがブランドである。
それらがオープン化していく時代となる。
デジタル生まれの世代が増えてきたとき
クローズドなエコシステムは成り立たなくなる。
デジタルなゲーム世界において
ソーシャルネットワーク・ゲーム・ＶＷは融合する
SNS facebook twitter myspace flickr
VW SecondLife Habbo Metaplace Gaia Online There
Game Spore Grand Theft Auto
結論： 中央にMMO 衝突が始まり混ざり合うところ。 WOW FF11 LOR
MMOの営業か？？？？と思ってしまった
全世界でひとつのビジネスモデルは可能か？
・可能だが、それぞれの市場にカスタマイズする必要がある。それぞれの市場でマイクロトランザクションはかの。しかし韓国はＰＣ房があるのに対し、西部（米欧）にはないのは大きな違いだ。
・Eve Online はセントラルホスティングのため、同じサーバーで成り立つモデルにしないといけない。
アイテム課金 VS 月額課金
アイテム課金の影響力はすごい。しかし我々は10年以上月額課金をおこなっているゲームもある。対象ユーザー層を広げていくほど、アイテム課金型（つまり、買わなければ無料）のほうが障壁が低くなる・
どちらも成り立つ。ハードコアゲームは月額課金、カジュアルゲームがアイテム課金な傾向もある。しかしひとつのゲームに複数モデルをいれることは可能だ。
アイテム課金型は北アメリカではティーネイジャーが月15ドルも払えない場合が多いので成り立つ。
・ユーザーが判断する力を持ったことによりゲームのビジネスモデルが変化している。月額課金型の無料体験期間はその傾向のひとつでもある。ユーザーは自分のしたいようにゲームで遊ぶ。
どのモデルが勝つ？
アイテム課金型はユーザー層が若く、女性が多く、カジュアルでコアでない。30代男性はそんなにアイテム課金型で遊んでおらず、月額課金も苦にしない。
デモグラフィックとサイコグラフィック情報がビジネスモデルの選択基準になる
中国では月額課金ゲームの自動引き落としが禁止されている。ユーザーの傾向に合わせて自分たちのモデルを整えていくほうが正しい。
あなたのゲームに月額課金は導入しないんですか？
・月額課金を機能をたさずにやろうかと考えています。アイテムを買うことで月額課金を実現できるような形に。
ＦＰＳをやるために課金する人はあまりいない。さらには最近はアジアでアイテム課金型ＦＰＳも登場してきている。ビジネスモデルはジャンルに依存しない。
前、こんな記事をかきましたが、その影響。
［WSJ］ 仮想ディズニーランドの閉園にファンが猛抗議
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0805/22/news085.html
だがDisneyは5月21日いっぱいでVMKから皆を追い出し、門に鍵を掛けた。オンラインのプロフィールやこれまでこの仮想テーマパークで集めてきた アイテムや不動産はすべて消去されるのだ。Disneyは「そもそもこのサイトは開園50周年を記念したプロモーションのためのものであり、これほど長く 続ける予定ではなかった」と説明している。だが、実際のところはお金も閉園の理由の1つだろう。Virtual Magic Kingdomは無償だが、「Club Penguin」や「Toontown」など、Disneyのそのほかのオンラインゲームサイトはいずれも無制限のアクセスを有料で提供しており、例えば Toontownの場合は月額で最高9ドル95セントだ。
ＳＬのようにユーザーに権限を与えている会社がクローズしたらこれ以上に問題が起こりそう。
他のバーチャル空間サービスを物足りないとぼやいていた、うちの社員たちが「面白い」とはまっている。
経験値・レベルの概念は運営側が作るべきなのでしょうか。
MMO系企業からのアバターサービスが登場。
4gamer記事
http://www.4gamer.net/games/041/G004177/20080522003/
MMORPGの国勢調査。
ピークタイムや平均ログイン時間などのデータがあがっていることが面白い。
これをＶＷ間で比較できるようにすることができなければ。
